M&A Workshop: (3) Business Plan für eine M&A Investmentmöglichkeit

M&A-Transaktionen bieten Unternehmen die Möglichkeit, anorganisch Wachstumspotentiale zu erschließen, welche diesen organisch (unmittelbar) verschlossen bleiben. Dies ist jedoch oftmals mit einem Risiko verbunden, z.B. aufgrund unvollständiger Informationen, Zeitdruck oder auch einer zu optimis-tischen Betrachtung einer Opportunität. In der Praxis haben sich einige Methoden/ Tools etabliert, die dabei helfen, dieses Risiko beherrschbar zu machen. 

In dieser Workshopreihe werden diese Methoden/Tools praxisnah für vier Kernphasen (Identifikation, initiale Bewertung, Business Plan, Verhandlung) einer M&A-Transaktion behandelt. Ziel ist es nach einem kurzem Theorieteil, die Methoden/Tools anhand von Praxisbeispielen vorzustellen und anschließend die Anwendung durch die Teilnehmer in moderierten Arbeitsgruppen anhand einer Fallstudie zu ermöglichen.

 Inhalte der Session:

• Nachdem grundsätzlich attraktive Investmentkandidaten durch eine initiale Bewertung identifiziert wurden, folgt in der Regel eine umfassendere Analyse des Zielgeschäftes
• Diese beinhaltet zumeist auch eine synergetische Betrachtung für den Fall, dass das bestehende Kerngeschäft mit dem Zielgeschäft kombiniert werden soll, um in Summe den wirtschaftlichen Mehrwert der Transaktion zu bewerten
• Bei dieser quantitativen Bewertung stehen die Entscheidungsträger vor der Herausforderung, den richtigen Detailgrad zu wählen und zusätzlich das Risiko richtig einzuschätzen, dass durch in die Zukunft gerichtete Annahmen entsteht, die auch von Optimismus getrieben sein können